职业生涯,  随想

职场博弈论

既然我们选择来到职场,目标就只有一个:金钱和权力,以及凌驾于一切的自由。所有的手段都是为了实现这个目标。在这种情况下,了解别人的想法、利用别人的情绪和欲望是很重要的。

共识

大家来公司都是为了赚钱的。只不过有人看重短期有人看重长期而已。

公司为了盈利、提高竞争力,一定会设置非升即走的361晋升制度的。每年30%的人晋升,60%的人维持现状、10%的人被淘汰。游戏规则就是这样的。你只记住赢就可以了。包括人生的赢,和职业生涯的赢。在职业生涯和人生经历中选一个让你舒服的平衡点。

没人能在公司永久干下去。每个人、每个业务都有自己的生命周期。老板会套现离场,高管会轮换,经理会换组,同事会晋升,只有你还在原地卖命。当你能力下降、年龄超过35岁、成本低于年轻人的时候,迟早会被淘汰。趁早给自己留好后路。

所有人都希望掌握更多资源和权力,以及提高自己的不可替代性,能够让自己长久的在公司待下去。

职级越高,人和公司绑定程度、耦合程度越高,跳槽的成本越高。工资和职级越高越难在外面找工作。

身份

在心理学上,b=m+a+p 表现=动机+能力+契机。

身份能力/职责动机恐惧
老板/总监找方向(找到业务发展方向)、创效益(为公司创造实实在在的效益)、建文化(建设公司或部门的文化和价值观)赚钱,提高股价业务没前途
经理/manager拿结果(拿到工作结果)、建团队(建立小而精战斗力强的团队)、提效率(提高执行效率)拿更多的股票业务不赚钱,老板不认可
高工解难题(能解决业务或技术难题),传帮带(能指导培初中级人员),标准化(能沉淀出可复制或可复用的方法论或工作方式,提高生产效率)升职,拿股票被替代
熟练工中坚力量,能独立完成工作升职加薪被超越
新人在给出指导和具体实施细节后,能独立按时按量(数量和质量)完成工作升职被淘汰
人生阶段状态动机恐惧
20-25刚毕业,涉世未深,没有太大选择空间证明自己,自食其力比同龄人差,穷
25-30成熟的打工人升职加薪,找到风口选错赛道
30-35成家立业养家糊口,钱多事少老板不看好,被新人替代
人到中年两不堪,生不容易死不甘
35-40小有所成建功立业,财务自由项目没前途
40+有一定积蓄。
有丰富的工作经验。
生理机能全面下降,不再能从事高强度工作
把持权力,占住高位位置被替代

项目机会/前景

当能力、动机都确定的时候,只有契机会决定后续职业生涯的走向。契机就是现在做的业务的方向,当然还有外面的机会,时代的风口。但是,在公司内部,其实就是PM的需求和老板的决策。

新的需求出来的时候,它可能会变成核心业务,做的人就可能变成核心研发了;也有可能做着做着就黄了,没人关心了。如果你正在维护这样的业务,你的价值其实就越来越少了。

其实作为顶尖研发,我们的嗅觉应该是很敏锐的。接触的是一手的数据,做的是一线的业务,很容易看出来哪个方向有前途,哪个方向没有前途。

大家都在敲代码。谁的码力更胜一筹?

一个项目中必备的点:
产品方向:策略 数据 内容 用户 商业化 后台
前端:没做过。抓包,看下核心的、PV高的页面对应的接口。
native 调RPC 模块拆分 多线程&多进程
后端:
1. 打点&数据采集&统计报表
2. 后端服务 各个模块
3. RPC
4. 数据
架构 项目框架-中间件-开源库

博弈关系

项目能成功有三个条件:事要靠谱、人要靠谱、钱要靠谱。

员工不可能三角:员工有能力、员工愿意加班、员工不要求高工资。

既然晋升制度是361,那么也就是一定有固定比例的人被淘汰。这可能会导致hire to fire,也就是刚招进来的人一定就是来背最低绩效的,就是要被淘汰的。也就是说,你和其他同事更多的是竞争的关系。

非升即走:如果你在一个位置呆了很久还不晋升,离被淘汰也就不远了。如果你太老了,也会被淘汰。

老白兔:指入职时间较长,“经验”丰富但能力一般,熟悉若干公司掌故,却因惰性,往往在工作中顾左言他,耗费精力的员工。

鲶鱼效应:表扬一些非常刻苦的员工。让他们去卷其他的同事。

最优解

我们要将自己的人生多大程度的绑定在所做的项目上?换言之,这份工作值不值得我们献出头发?

我们和老板、公司的关系其实是互相成就。公司利用各种资源赚社会的钱,赚到钱分配给我们。老板升职,我们也跟着升职。这是最好的。主要还是让老板满意。

但是,也不要听老板画大饼。尽力而为,不行就换个工作。如果这个项目真的这么紧急的话,就应该派更多的人来做,反之就是不紧急。

项目黄了,没前途了,其实是可以预见的。对于一线员工来说,我们接触到的是一手的数据报表,知道项目里面的难点和不足,我们的嗅觉其实应该更加敏锐。做的不好,我们熟练工大不了换一份工作而已。对于老板来说,老板可损失的是豪车别墅啊。老板的机会成本要更高一些。

最后更新于 2024年5月13日 by qlili

0 0 votes
Article Rating
Subscribe
Notify of
guest

14 Comments
Newest
Oldest Most Voted
Inline Feedbacks
View all comments
14
0
Would love your thoughts, please comment.x
()
x